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【猎云网（微信号： ilieyun）】8月17日报道（编译：堆堆）
苹果在2010年悄无声息地收购了Messerschmidt的初创企业。
之后，Messerschmidt加入了苹果手表的设计团队并成为了设备新传感器技术设计团队的负责人。我们如今知道的苹果手表中的心率传感器就是Messerschmidt及其团队的设计成果。由于健康和健身成为了苹果手表最主要用例，Messerschmidt自然在苹果手表总设计中扮演了至关重要的角色。他还定期与Jony Ive的工业设计团队进行交流。此后，Messerschmidt开始创建自己的公司Cor。
以下内容是他在苹果三年来获得的一些关于设计、合作、保密性以及苹果处事方式的相关经验。
经验一：如何与 Jony Ive 的工业设计团队一同工作
我自己是一个设计师。我主要负责开发产品新技术。我的团队和我是需要去抓住创意的人。我们通常会说：“我们认为这是可行的。”然后就会由许多拥有专业技巧的工程师去进行开发，他们会努力将创意变成现实。 [caption id="attachment_39648" align="aligncenter" width="800"]
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苹果手表最初的很多理念都关乎用户体验。用户会用这款产品作何用途？什么样的功能可以将这款产品变得实用？对于技术专家来说，这是我们要发挥创造力的地方。
我负责心率传感器的设计。但是出于设计上的限制，想让传感器起作用并没有这么简单。
说一则趣事吧。在一次会议中，我提出将手表中的传感器放置在腕带底部，因为腕带底部获得的读数要更加精准。但是设计团队很快说道：“这不是设计趋势，也不是时尚潮流。我们希望表带是可以更换的，所以腕带中不可以有任何传感器。”
后面的一次会议中，我又提出让Apple Watch的传感器以更加紧密的佩戴方式与手腕接触来获得更精准的读数。设计团队的答案又是“不行”，他们表示：“这不符合人们佩戴手表的方式，他们需要手表松软地贴合在手腕上。”设计团队提出了一系列要求，迫使你去想出新的解决方案。
苹果一直秉承“专注用户想法”的理念。如今，亦是如此。
对于我参与设计的心率传感器部分，我非常自豪。因为很多人都认可这是苹果产品中最精确的传感器。如果你有关注到Fitbit遭遇的困难境地，你一定也会这样认为。但别错误理解我的意思，Fitbit很出色，但他们如今正面临心率传感器精确性相关的诉讼。他们没有成功将创意与用例结合。
经验二：愉悦感>尖端技术
如果你看一看iPhone或者iPad这些产品，你会发现这些产品中并未含有多少全新的技术。它们的魅力和技术创意本身并无太大关系，重要的是它们传递给用户的价值。新技术的创意时有出现，有时它们甚至早于苹果的产品。 虚拟现实就是一个很好的例子。为什么苹果还没有加入虚拟现实的热潮？这是因为没人知道虚拟现实是否可以真正造福大家。苹果关注的是那些能造福所有人的产品。 还记得之前关于3D电视的各种宣传吗？据称这将改变我们看电视的方式——我们都会带着3D眼镜，电视里会播放3D电影。然而这不过是夸张的宣传罢了。没有人相信此话。苹果如今在3D电视领域仍处于旁观者状态，这与对VR的态度如出一辙。经验三：所有的事情都很重要，但并非每一件事都一样重要
我记得在苹果的时候，一些人错误理解了这句话，还有人获得了一些错误的经验。过去，我常常听到苹果工程师从Steve Jobs的做事方式中总结出了这样一条精髓——那就是你必须给予每件事相同的注意力。如果你有一个设计方案，与此相关有一千件事需要你去考虑，一些人就会宣称你必须给予这一千件事同样的注意力。这完全是误解了Steve Jobs的方法。并非所有事都同等重要。经验四：习惯被否定
苹果和硅谷的其他公司有一些不同。有些时候，公司员工会时不时感到挫败感。这是因为如果你是一位工程师，而你又没能提供所需要的设计、产品、雅致以及美观，那你会时常感到挫败感。苹果光是在库比蒂诺就拥有12000名工程师，因此毫无疑问有很多创意都会打水漂。不妨想想有多少创意能最终落实成产品吧！这个比例相当低。因此，很多工程师都为此而备受挫折。 这也是Steve Jobs的魅力所在。除非这是一个特别牛逼的产品，否则你就得不停地去拒绝。这也是我学到的经验之一： [caption id="attachment_39649" align="aligncenter" width="800"]
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