文/新媒体砖家（砍柴网）
马云，一直是中国互联网中的“超人”，阿里巴巴的市值让其貌不扬的男人盘坐于中国互联网的神坛之巅。早年求学不顺，中年的碌碌无为，以及后来的坎坷经历，成为了他日后登峰造极的荣耀点缀。他从草根到富可敌国的崛起，满足了中国民众对创业偶像的所有期待。
马云是个有远见的人，从“湖畔花园”的宣讲录像，到“西湖论剑”的武林聚会，马云每一次的演讲在后来人看来，都是醍醐灌顶的远谋。马云对世界的野心由阿里巴巴践行，从B2B到淘宝，再到支付宝和天猫，再到菜鸟和金服，以及后来的云和影业、健康，阿里巴巴像个惊慌的巨人一样，踏入每一处可能存在宝藏的领地。
不过马云和阿里巴巴都非常清楚的是，电商，是他们关于未来所有憧憬的根基，其他的所有布局，不过是将围城修的更远，让所有潜在的风险，都远离电商皇城。
阿里拒绝了百度的抓取，拒绝了微信的外链，它决不允许有第三只手伸进自家的庭院。收购UC，注资了新浪微博、陌陌、优酷土豆、战旗TV等一批移动端产品，并且还提出网红计划，开启淘女郎直播卖货。阿里惊慌于每一处可能撬开电商基业的墙角，马云破釜沉舟地在2014年提出all in移动端，并随后收购注资了一批移动端产品，并且发力自家产品来往和钉钉，后来发现竟然发现忽略了用户在自身产品上的过渡，虽然浪费了一批钱，不过好歹堵住了别人企图借机从移动端弯道超车的可能，“移动端”这个顾虑可以稍微放下了。
从PC到移动端的结果，是趋势，不是驱赶。尽管在国内电商中，阿里仍是不可逾越的大树，但似乎一场不可阻挡的暴风雨，正在慢慢来临。这会是阿里面临最为温和和严峻的挑战，也是马云始料未及的忧疾——跨境电商。
2015年中国跨境电商交易规模为5.4万亿，同比增长28.6%。国家相继出台多项政策，促进跨境电商的行业的发展，政策红利凸显，虽然在今年4月出台新政，提升税率和出具“正面清单”，但随后宣布延期一年执行。海外商品在平均提升11%左右的税率情况下，依然有非常明显的价格优势，所以从目前的状况来看，各大跨境电商平台的出单量已经开始逐步回升到税改前的水平。
回过来说2015年跨境电商的5.4万亿是什么概念？今年3月阿里2016财年GMV突破3万亿，马云难掩内心激动，感慨道：“从2003年淘宝网诞生至今，我们用了13年时间成为全世界最大的零售平台”。3万亿的销售额已经让马云感慨做总结性发言了，两倍体量的市场空间，马云又会如何看待？
在这样行业爆发时期，相继涌现了大批的参与者。2015年，聚美优品从“化妆品特卖网站”全面转型成为“跨境电商”，并且忍痛砍掉第三方平台，奉自营为正道。同年网易推出考拉海购，以几乎碾压的低价迅速打开市场，自营、低价、全品类，网易考拉像一位儒雅的价格屠夫，它默默地剔除了骨头上所有的肉，迫使整个行业都勒紧了裤腰，这无疑让阿里如坐针毡。另外还有像小红书、洋码头这样的后起者，也让阿里如鲠在喉。如果说网易和聚美有自身强大的资源来支撑对抗，那很难理解为何阿里会让小红书这样的创业型企业发展出来？其实小红书的发展相似于当年的蘑菇街和美丽说，小红书刚开始并不触及“电商”，而是以社交切入，然后再慢慢转型于电商，所以能看到小红书现在有很高的日活，但是在出单量方面却不成正比。
网易考拉、聚美优品、京东全球购集体发力，小红书、洋码头伺机抢食，阿里这一次，为什么慢了？
马云的眼光不远的吗？阿里对自身的电商帝国防守松动了吗？并不是。马化腾曾说过，巨人倒下时，身体还是热的。所以有时候，并不是已知的，就一定能够执行。诺基亚最后的遗言是：“我们并没有做错什么，但是我们输了”。《进化论》中有自然界的物种选择，电商行业也是一样，市场的自然的选择，有时候人为的力量很难抗拒。聚美的体量和阿里差着十万八千里，在转型跨境和自营的时候，陈欧都说出“所有转型是自废武功”的悲恸之词，阿里巴巴对跨境，又怎能朝夕之间就做到，“降龙十八掌”只有一次，废了，就修不回来了。
阿里从B2B到淘宝，从淘宝到天猫，这些都是电商模式的升级，但是从天猫到天猫国际，从国内电商到跨境电商，不是升级，而是转型，如果用“升级”的战略方法去进行，显然是走不通的。
阿里的企业愿景是“让天下没有难做的生意”，中供、淘宝、天猫，都能够吻合这一战略，阿里服务于制造业，服务商家。但是跨境电商，买家的角色迅速凸显，中国中产阶级的迅速崛起是跨境电商爆发的催生剂，所以如何服务好这一群人，是发展跨境电商的关键。网易考拉进军即定位自营，这也是定位于服务消费者的策略。聚美转型自营，也是要甩掉假货的帽子，更好地专注于正品把控。
理论上阿里也能做，但是它为什么不做？
像阿里这样市值数千亿的企业，一般的业务模式是1+N的模式，1是其最为核心的业务，全公司的资源会主力倾斜，N为辅助性和内部创新型业务，属于孵化和布局型业务。但是1与N有本质的区别，地位不可完全混淆，因为1可能承担着企业绝大部分营收，再被看好的N也无法得到1的同等待遇。在这点上，百度是个很好的例子，搜索是百度的1，O2O是百度的N中之一，百度要扶持糯米，需要李彦宏亲自站出来破釜沉舟，甚至叫板华尔街，以彰显百度的魄力和信心。对于阿里来说，这种情况更为严峻，因为阿里的业务以电商为主，顾此即会失彼，流量有限，这边多，那边就少。淘宝、天猫目前还是阿里不可割舍的根基，放弃国内市场去过跨境？不可能。
马云的痛苦在于，国内电商的增长动力已经渐显乏力，空间也略见瓶颈，另一方面跨境增长已经十分迅猛，又无法抽出自己的主力来抢占战场。
另外还有个重要的原因，跨境电商最重要的是正品和低价，这两点对于“入驻”模式的阿里来说，是过不去的硬伤。在昨天阿里巴巴投资者日大会上，马云对在场的200多位全球投资者和分析师讲出了这样的话：“给真品造成冲击的不是假货，而是新的商业模式。同样的工厂，同样的原料，但是不使用同样的品牌名字。”作为阿里的首席公关，马云在阿里的屋檐下，在投资者面前，不见得他说得，是他想说的。
错过跨境电商，马云会甘心吗？或许他找到了另外能让自己安心的方向。“2020年，我们会实现6万亿人民币（1万亿美元）的交易额。去年我们的GMV，如果按照GDP，相当于中国第六大省，如果幸运，我们也许在4年后就会成为中国第一大省，超过广东。电子商务应该成为第五大虚拟经济实体，除了美国、中国、日本、德国。” 马云把阿里的未来依旧赌在国内电商上，无论是为“山寨”正名，还是描绘GMV的蓝图，他无非想说一句话：中国的，才是世界的，别去稀罕国外的。
但阿里并不想完全放弃跨境这么大的市场，不过却总是步履蹒跚。
早在2014年，阿里COO张勇就提出了：“跨境电商是未来的重点布局”。但是在2015年5月，阿里才启动首个国家馆。如果阿里想做，绝不是这个速度。马云在2014年参加世界互联网大会一个关于跨境电子商务分论坛的演讲中，将近一万字的发言内容，讲到跨境电商的，不到500字，他提到更多的，是宠儿“DT”。
阿里要做DT，要做云服务，要做数据公司，要发展菜鸟物流和蚂蚁金服，还得靠淘宝和天猫的业务，跨境电商支撑不了他要讲的故事。或许他知道电商的墙角一定会被跨境电商的后来这给挖掉，但他在筹备另外的围城。
或许阿里的意图已经不再是电商本身了，不过跨境这一门，确实似乎真的来不及了。
据此前媒体从海关获取的消息，从去年618期间开始至今，在杭州等多个保税仓的出单量中，网易考拉海购一直超过天猫国际，虽然这不能说明全部问题，但对于在电商领域不可一世的阿里来说，这样的处境或许不是个令人开心的局面。
跨境是个重体力的活，对商品要有严格的把控，这也是自营的必要，但显然阿里是没有这个打算的。去年马云在阿里巴巴北京年会上说：“我们始终坚持只做平台，我们自己不买，我们自己也不卖。”马云的策略是在电商这件事上，尽量让自己变得轻，不要耽误了诗和远方。
杭州有两个中国最为代表的两个互联网企业，一个是阿里，一个是网易，两家公司在滨江相对而望，从建筑风格，到企业文化，两家没有一点相同，在网易考拉推出之前，网易和阿里在业务上也没有什么交集。所以当网易考拉举着“正品”、“低价”的大旗在跨境电商肆意驰骋的时候，阿里也会陌生于这位邻居如此的突变。
关于电商这件事，不同于马云，丁磊在今年网易考拉战略发布会上，给出了这样的答案：“当人们开始意识到网购不仅是一种消费方式，更是一种生活方式的时候，我觉得这是一种进步，也是网易考拉萌生的一个契机。”
马云解不了的忧疾，是丁磊盯住了的契机。
