从产品角度看：
课程表类的产品，我不是内行。但自从有了课程格子这样的app以后，我大致有过一些思考。抛砖引玉。说明，不论是喷是捧，都只是个人想法，请勿过度解读。- 高频产品。这是移动互联网时代很重要的价值。算一算你手机里的app，每天会打开的，据说不会超过7款。课程表这个需求，对大学生是刚性的，几乎每天都得用，高频。
- 年龄切得准。20来岁年轻人的市场，代表未来。
- 日程安排这种应用，产品上有比较成熟的竞品，且有一定的社交属性。这个故事可以讲得很完整：我们外行人好像都能想出一个比较完整的闭环的生态体系。
- 如果还有一个年轻活力的团队，我觉得能值钱。当然了，值多少，另说。
- 工具性的东西，如果能做到高频，变成需求比较刚性的产品，那么只要能积累起用户来，就算一直找不到收费模式，至少：一，能收广告费吧。二，能卖给BAT吧。
- 举个栗子。盛大创新院的产品不怎么地吧。但大家知道那个万能锁么。我告诉你万能锁每个月好几百万收入大家信么。我告诉你那全是广告费你会觉得很惊讶么……这就是工具性高频应用。跟微信做游戏分发是一个逻辑。
捧过了，我倒过来想想，超级课程表能发展下去？
- 这货能持续玩下去吗？生态体系真的闭环了吗？换句话说，除了广告，还有办法变现吗？
- 就说广告，日程类应用这样做广告真的合适吗？
- 就算合适，如果BAT自己来玩一个无广告版的呢？
- 这货的未来，能变成平台吗？——比如通过安排日程，来切入在线教育？有可能。但真的是这样一个团队能做的吗？
- 如果做不成平台，也无法通过产品变现，那么核心竞争力是什么？
- 有壁垒吗？竞争者抄袭者来了怎么办？比如课程格子面对超级课程表，该怎么办？（没研究过，只是提问）
- 做不成平台，是不是就是卖掉的命呢？
- 会不会这就是一个吸引流量却无法变现的产品？一个“流量经济”类型的产品？记得99年的互联网泡沫吗？流量就是一切的时代。我觉得2014年的移动互联网热潮，看着眼熟。
- 会不会阿里巴巴只是来占坑凑热闹，为了控制流量继续给淘宝补血？如果是的话，这个产品是不是可以参考被淘宝收购以后的微博的命运？
超级课程表为何获得阿里的1000万投资？
我认为课程表纯粹从估值的角度，整个公司把人一起算上，1000W的估值不过分，好歹累计融资都过千万了，花了投资人1000W，价值总量连1000W都没有的话，就是亏本买卖。 引得阿里投资这个事情相对复杂，因为无论是阿里还是其他VC做事情都是基于人判断的，只要是人做的判断肯定就不可能是绝对的标准，现在VC行业也广被人诟病，脑子不清楚乱投的事情也不是没有，超级课程表能获得阿里的1000万投资我个人的看法是以下几点：- 产品虽然想象力不大，但是有100Wdau，这个基本面还是可以估出点钱的，1000W我觉得是有，但是互联网的估值是一件很复杂的事情，估个1000W并不代表他能赚到这个钱，也不代表它有这个流水，只是现有用户+未来预期的整体赋值。
- 人脉的力量，这个自然是我猜的，周鸿祎是天使，徐小平投过，红杉也投过，虽然听说是对赌，那回过头来，投你的人都是有点分量的大佬，跟投的基金都是不错的，之后这部分人的辐射效应不可小看，毕竟出去吹个牛逼再拉个风投，人家问你上家是谁，你说是红杉和真格，多少还是会看看的。
- 阿里在移动上是真急了，其实最适合收课程表的是人人网，用户群一样，但估计人人没看上，腾讯和百度就完全没有投的理由了，需求面不够广泛，微信加个插件的量都可能没到，百度买了大把的市场，入口上也没那么着急，所以在这个局势下，又找不到什么更好的，就选择了课程表。
