移动互联网时代，需要极致的产品，因此更加需要代表着一种人生选择，代表着坚定、踏实、精益求精气质的工匠精神！
壹粉们，这几天在与一些校友讨论工匠精神的时候，有人提出一个有意思的话题——如今是互联网思维，是粉丝经济，是社群电商。“提倡反复磨砺埋头苦干的工匠精神，是否已经落伍？”这位校友疑惑地问。
工匠精神落伍了吗？昨晚，媒体人兼投资人纪中展在中欧校友读书会上应邀分享，回应了这个问题：移动互联网时代，需要极致的产品，因此我们更加需要工匠精神！
很多人认为，工匠精神代表着一种机械重复的劳动，其实，工匠精神有着更深远的信仰和理想，它代表着一种人生选择，一种坚定、踏实、精益求精的气质。优秀的工匠不一定能成功创业，但真正的创业者身上，都有着工匠精神的气质。
只有工匠精神才能使将一个人的精华血脉注入产品，让它走得更远。张艺谋分家的时候，自诩是手艺人，罗胖同学分家的时候，也要自诩是一名手艺人。因为大家都知道，只有工匠精神，才能使人不亢不卑、不骄不躁，可以安身立命、有所寄托。
经老纪授权，壹行堂全文发表昨晚的对话记录如下：
因为我做“老纪读书”，每天推荐一本书的缘故，今天野人献曝在这里分享之前推荐的柳宗悦大师的《工艺之道》这本书，与此相关的互联网思维，或者说传统企业转型互联网。
从《工艺之道》审视互联网思维
这本《工艺之道》是柳宗悦大师在几十年前关于工艺的论文集，他在这本书表达的工艺之美和平凡世界的融合，他强调“民众”、“实用”、“多量”、“廉价”和“寻常”，他认为这些是工艺之美的基础，他要探究隐藏在这些价值背后的力量。
我读这本书的时候，有那么一刹那有如被电击中。想起此前，著名作家方希在分享她的《张艺谋作业》时所说，张艺谋自诩是个手艺人，他崇尚的是工艺之美，追求的是工匠精神。
我之前在读《杜尚访谈录》时，也看到杜尚也认为自己就是一个工匠，最近锤子手机发布会上，罗永浩也说自己不是为了输赢，我就是认真，他在谈情怀，这种情怀也是工匠精神。
回到现在，互联网思维是个热词，在这之下，很多人都得了互联网焦虑症。当然，对于高大上们来说，如果你不能证明你得了互联网焦虑症，以及你正在努力地导入“互联网思维”的话，那你好像就out了，也就是low的一种体现了。
到底什么是互联网思维呢，每个人都有不同的解答，尤其是那些大师们。不知道这里有没有中欧创业营的兄弟，据说那里的每一丝空气里都飘着互联网思维的味道。
确实，在过去的一年多时间里（有好事者考证，互联网思维出自百度李彦宏在2011年的一个对话），互联网已经深度进入了我们这个社会的应用领域（如果说互联网有3个红利，那第一个阶段就是系统红利，第二个阶段是人口红利，第三个阶段也就是现在是商业红利，也就是将对我们的传统行业带来巨大的机遇与挑战），互联网思维成为显学：比如小米做互联网思维的手机，特斯拉是互联网思维的汽车，马佳佳做互联网思维的成人情趣店……似乎互联网思维突然变成了一句很灵验的咒语，只要对着你现在做的事情大声念几遍，就能点石成金。
我认为，在今天，互联网思维病了，准确的说是那些整天满嘴“互联网思维”的大词崇拜的那些人病了，当然不排除他们只是装病。最近半年，我一直在扮演那个说皇帝没有穿衣服的倒霉孩子的角色，一直嚷着要警惕那些动不动就跟你说互联网思维的家伙。因为我认为评价一个人说的“互联网思维”是不是正见，就要看是不是从用户出发，以产品为本。其他都是野狐禅。
有人说，互联网时代要去中介，去中心，去组织，去产品，去品牌，去了这么多，会不会让本来一个有手有脚的健全人成为一个海豹人？
最近一段时间，我们看很多60年代，70年代出生的身处传统行业的企业家们在互联网凶猛下恐慌迷茫，似乎推门进入一个陌生趴里，似乎怎么说话都是错的。
我很早以前，2001年刚入行时曾邀请王石、冯仑、马云到我负责的论坛做一周版主回答网友提问。其中王石有一段话很有趣，他在2000年的时候说如果搞不懂互联网就辞职，后来没搞懂也没辞职，因为他发现大家都不懂，包括那些向他推销互联网概念的那群人。
当时我写了一个小短文说“14年前，也就是2001年的时候，那时候正是互联网第一波浪潮来势正猛的时候，满天的舆论似乎也是今天这个样子，当时和现在给我的感觉一样的，这些传统行业的大佬们嘴上说着担心和害怕，实际上已经偷着学习并超越了。新经济的这些新贵们可别在这样的场面下沾沾自喜，自以为高明，自以为天老大你老二了。这些老江湖们可是嘴上一套手上一套的，他们不会被颠覆，因为能存活到今天，他们已经数次经历生与死，他们过的可是刀口舔血的日子，他们对危险有超乎寻常的敏感，他们现在的惊叹只是在迷惑你们，或者如哄小孩般的表演（我经常对我儿子的一些举动也很赞叹和惊奇，比如他能单腿跳了等等）。
他们哪知道，王石和冯仑这批人1999年至2000年期间多次去硅谷，那时候王功权在美国万通，承担了硅谷带路党的重任。后来冯仑一直做网易的独立董事，你说他们不懂互联网吗？
面对互联网思维，面对互联网凶猛还是需要定力和正见，我一直认为有几个纬度来评定：
1. 赶时髦还是有远见。有些人是赶时髦，课上了不少钱花了不少，就像当年晋江鞋企雄霸央5时很多企业都请明星做代言，结果一些做配件的公司因为别人请了明星他也赶时髦请了明星，做什么用呢？有些人是有远见，他清楚自己有什么，缺什么，要什么。
2. 脑袋大还是脚很大。很多人都是脑袋大自然嘴也大，思想旺盛表达流畅，可惜脚很小，迈不出步子。有些人是脚很大脑袋适中，他就走的很快。
3. 有产品还是没产品。这个是互联网思维的最重要的一条。你的企业是有产品还是没产品是至关重要的，当然了，评价有产品和没产品的重要标准是你的产品做完了吗做的极致吗？我们过去认为产品出厂就是做完了卖给客户就闭环了，实际上真正有互联网思维的企业产品出厂只是一半，交给客户没有闭环，他的产品与用户互动产生形成连环圈才算做完。就如我们新买的手机一样，拿到的新机是裸机，也就是一个有摄像头的手机而已，等装上APP后才是80%进度，等到用起来后才是整个产品完成。
工匠精神
回到工匠精神，极致的做产品就是工匠精神。产品是企业的阳面，管理和营销是企业的阴面，他们的融汇调和了企业的阴阳，我们发现当企业发展的顺风顺水的时候，是我们关注产品的时候，是产品供不应求的时候，等我们关心管理和营销的时候，就是公司发展慢下来的时候，毛利低的时候。
很多企业都说自己的产品好，只是缺乏好的管理和营销，但你深究的话，你会发现他们对于管理和营销的恐慌是来自于对产品的不自信。
上个月，我在一个领导力的会议上出言不逊，我说现在这样一个技术推动变革的时代，要让产品力超越领导力，要让产品家替代企业家，当然我所说的产品家不是那些宅在家里的技术男，而是人性通透极致做产品的那些大牛。
有工匠精神的产品家才是这个时代最可爱的人，才是能够带领企业在互联网时代成功转型的领导者。当然，现在叫兽们也开始在PPT上打出一行大字：得产品经理得天下。但真得是这样吗？
最后总结一下：
1. 互联网公司不会颠覆传统行业，反而传统行业在习惯互联网后更容易颠覆互联网公司。
2. 不要害怕门口的野蛮人，我们在牧区生活都清楚，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被挤到外围的身不强力不壮的羊。
3. 传统行业要把产品做完，不要把产品出厂视为结束，不要把卖给客户当做闭环。
4. 除了银行还有更好的资本运作方式，这方面阿里巴巴和浙报会给大家带来更多的借鉴意义。阿里巴巴用概念撬动资本，用资本买来实体夯实概念，浙报是传媒控制资本，资本壮大传媒都是很有趣的。
