1、这种狗血剧其实每天都在发生。拿自己举例子吧： 8年前创业，我们帅气的客户总监，抱着公司所有的客户资料，竟然玩起了人间蒸发。后来呢？我和儒雅的创意合伙人两个人，在“六度分割理论”（Six Degrees of Separation）的鼓励下，凭借两个大头两张嘴，靠不断复盘细节和逻辑推理，不断缩小和锁定其活动区域，用4个小时，竟然在当时50万人口的天通苑，将他逮了个正着。 很多人有脑力，但是心太小，成不了大事；有的人心很大，脑子不行，也成不了大事；有的人脑子和心都很大，体力很差，也成不了大事。 这妹子别的不说，至少身体不行。10年前，我有位老领导曾愤愤地抱怨： “创业总是以打鸡血开始，往往以泼狗血结束。在中国有二个文化层面的缺乏，一是没有契约精神，二是没有理性精神。都是小孩子的处世态度，根本就没有进入成人世界” 这话不中听，但毕竟是现实。实话才有价值不是？ 2、我喜欢90后的脑洞和欢乐，但一般会尽量避开90后创业者。在有限的几次与90后创业者近距离沟通中。总体感觉是GAP有点大，我没有能力迅速弥合，其实也没多大兴趣去为难自己。 比如：管理知识、商业认识和市场切入方式的GAP，这是思维共振和逻辑推演的根基。当然并不是说必须要有这些基础才能取得世俗的成功，但有可能如同60后70后看80后的我一样，谁都没有错，岁月错了！哈哈。 比如：职场经历中，收获最大的是做专业营销策划的经历。虽辛酸波折，不忍回首，毕竟乐在其中。但高手见多了，口味刁了，遇到 obstinate 的外行，经常缺乏耐心。 比如：对度过艰苦岁月的人来看，快乐是奢侈品，可有可无；而90后而言，快乐是必需品。应该和阳光空气一样与生俱来。 我看HBR问苏铭天“如何管理年轻人？” 苏回答：“我父亲曾对我说：“培养对一个行业的热爱，在行业中建立声誉，积累一些长期的东西”，时下不流行这一套了。年轻人如同蜜蜂一样飞来飞去，经常换工作”。 老苏比较狡猾，其实在抱怨。有次周一9点，我们人事经理收到本该今天入职的90后的短信：“失恋了，不来了！”，还有另一位更奇葩：“今风大，不来了！”。这鸽子放的，真是呼拉拉。 找一家中意的公司、找一个中意的岗位，坚持10年必成大器。这是我一直信奉的职场理念。无论你是80后、90后、还是蛋蛋后，在专业主义必胜的时代，我认为未来10年，一定还是如此。 别人管不着，我一直告诫自己亲戚朋友，不要盲目创业！打工难道不是在创业吗？创业难道不是在打工吗？看透了才能放下，有时候，创业的业，有可能是“业障”的业。 3、创始CEO的核心工作，就是“让商业之轮持续地转起来”！靠不断融资才能转起来的商业不仅理所当然地自然难以持久，经营团队的价值也当然会被董事会质疑，据说曾经估值3-4亿，那为何最终才卖了500万？而被资本裹挟着做决策和运营的CEO，真的不是CEO，称为代言人，其实更精确。 还有：空空狐美女CEO洋洋千字，就是没有提到，她该如何对烧掉的3400万的钱负责？ 职场中最宝贵的是别人的信任和做事的机会平台，首先要学会感恩，然后要珍惜，最后要全力以赴！如果搞不定就直说，关掉公司不丢人，止损离场也是次优选择。毕竟谁的钱都不是大风刮来的。真金白银的几千万，烧得确实太快了点。 究竟该如何定义商业上的成功？融到钱的那一刻吗？光鲜亮丽地为自己带盐的那一刻？台湾的圣严法师有一个“人间净土”项目。本意是就是从小做起，从净化心灵做起的意思。圣严法师有一个弟子叫做李连杰，做了个项目叫壹基金。扫相破执，实质相同。 商业成功的第一步就是活下来，拥有正向的现金流；第二步就是赚到钱，拥有自由现金流；最后可以更宏大点：让世界更美好！ 创业成败，是多维的结果，“求之于势，不责于人”！才是正理。其实对于美女CEO余小姐而言，这是一堂价值数千万的深刻的MBA课程，相信这三年的历练，如果好好总结提炼，前途不可限量； 当然，以后可以尽量融一些不着急的、不搀和运营的钱；进入一些不着急的、不那么缺钱的行业；找到不着急的、不伤害身体健康的工作节奏。任何经历都是财富，祝愿早日康复！ 对了，今年HBR评选出来的“全球最佳CEO”有三位中国人：郭台铭、马化腾、李嘉诚。向这三位真正的CEO致敬! ——《很毒很毒的病毒营销》《不奋斗，就等死》作者：陈轩（微信公众号brother-brand、个人微信号chenxuan007beijing）
