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类经纪人模式:自媒体重归组织化

市民王叫兽 2014-06-06 62877°c

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前几天,申音与罗胖掰了,自媒体圈子里又是一片震动。
看客们屁股下的位置不同,想法自然各不一样,有挺申音的,有赞罗胖的,但局外人终究不可能知道所有的恩怨情仇,所以在八卦之外,大家更关心的是,这样一个变故,会不会导致自媒体行业出现新的变局?
这是必然的。
在此之前,究竟自媒体的未来有多大潜力,以及究竟该向哪条路而去,一直充满争论。但我一直认为,当前这一波以软文为核心供血机制的自媒体泡沫,在全行业加速脱媒,以及国家收紧有偿报道治理的大环境下,是缺乏持续生命力的,必然在不久的时间内消亡。
在这个过程中,会有一些所谓的“自媒体”依托软文大赚一笔,但这些账号未来要么转型自我净化,要么必然走到死胡同的尽头。
而在下一个阶段,目前各方仍在尝试的可能路径包括:不干涉内容的商业广告、变身渠道服务、粉丝供养等。但不论哪一个模式,个人化的单打独斗将逐渐出局,组织化重新回归,这会是自媒体行业的大势所趋。
事实上,罗胖、申音与NTA之间的关系,与当前风头正盛的Wemedia,都是较成熟的“类经纪人”模式:无论是NTA也好,还是Wemedia也好,都在承担越来越多的经纪人甚至是经纪公司的功能,从品牌、策划、技术、营销等各个层面包装自媒体,然后获得寄生价值。
不同的是,NTA更偏向于全力打造“超级巨星”,而Wemedia则是在聚合“民间艺人”的基础上进一步海选“中国好声音”,就我个人来看,前者内容与经营者之间势力更为均衡,后者的体系中组织化的力量更强势,面对个体内容出现意外变量时的抗风险能力也更强。
NTA与罗胖之间的分道扬镳,并不意味着NTA模式的失败,但它仍可能导致Wemedia模式中的组织权重增大,而非“类经纪人”模式的业态价值也相对提升。
除此之外,随着更多法人号加入、由自媒体发展演变而成的微组织崛起,正在酝酿的自媒体新业态涌现,加上整个外部政策、市场的变化,新的自媒体生态会在2015年到来之前发生巨大变化。
微信公众号:keji_zatan

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资深媒体人、蓝鲸日报创始人、互联网俱乐部创始人

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