你站在高楼或悬崖边往下看,会感受到两种不同类型的恐惧:对跌落丧命的恐惧、对纵身跃下的冲动的恐惧。第二种恐惧源自于你意识到自己有选择跳和选择不跳的自由,这种恐惧就像站在高处的眩晕一样令你感到混乱。 这是存在主义之父索伦·祁克果,在《焦虑的概念》中的经典论述。焦虑是自由所导致的眩晕,在这个世界上,除了出生,我们每一次行动在本质上都是一次选择。在无神的世界里,如何生活得有意义呢? 创业是赋予人生意义的途径,也可以称为一种选择。它的目标是自由, 它的选择也是自由的,它的结果可能让你变得富有、变得成熟、变得睿智, 也可能让你破产、让你颓废、让你焦虑。而焦虑正是索伦·祁克果所说的“自由所导致的眩晕”。 究竟创不创业这样的问题,如果令你感到焦虑,那么陈轩（微信公众号brother-brand，个人微信号chenxuan007beijing）还是建议你不要创业了。 步步高创始人段总说:“一般而言,学历越高,创业的难度越大, 大概是机会成本的原因。”他认为三种人成功概率更高:一种是无路可走,没有退路,所以很拼命和专注;第二种就是看到路的人,他们往往是得到了某种验证的想法,如比尔·盖茨;第三种是为了创业而创业的人,如惠的两个创始人。 他说:“创业没个公式,唯一可以肯定的就是创业失败的概率非常高。除非你真是有可持续的高度热情,有打不倒打不死的精神,或者你真是无路可走了,否则还是多考虑考虑吧。” 但有一种鸟儿是关不住的,因为它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉, 当它飞走的时候你会觉得把它关起来是一种罪恶。中国企业的平均寿命只有三年,对于抱着“人不创业枉青春”的勇敢者来说,即便是“对于成功的精髓,我们注定只能惊鸿一瞥”,但对于人生意义的选择而言,“没有最终的答案,只有永恒的追问”。即使焦虑又如何?毕竟是自由的产物。 成功的创业者都是能够高效学习的人。学习是未来的资本,学习也就意味着能够接受不断的变化。创业者必须投入大量的精力进行自我培养和培养员工。杰克·韦尔奇宣称他花了一半的时间解决团队的学习问题。我们还是需要从“大师中的大师——德鲁克”那里寻找灵感。 陈轩也是创业三次的“老人”,2013年也曾经绝望地总结过: (1)莫轻言创业,很多喧嚣经不起深究; (2)莫和兄弟朋友亲戚创业,除非甘愿冒着不做兄弟不做朋友不要亲人的风险; (3)对人性的洞察和变通要凭借天赋和童子功,你得问问自己有没有这一个金刚钻? (4)学历、技术和圈子,一个都不能少。 陈轩亲身的创业经验是,创业者应该补上德鲁克上过的两课:创新管理和变革管理。前者帮你找到颠覆竞争对手的想法,也就是创业的突破点和项目的选择;后者让你随时随需应变,先活下来。 创新管理 每个组织都必须有一个核心优势,那就是创新。包括:经营模式创新、 产品创新、技术创新、营销创新、服务创新。 如何寻找创新的来源?意外事件;现状与应该之间的矛盾;程中的变革;产业与市场的变迁;人口的变化;观念的变化。 创新原则之五要:分析创新机会;要多实地考察,感受消费者的需要;要确保创新简单,用途单一;要规模小,有特定目标;要让创新取得领先。 创新原则之三不要:不要自作聪明;不要四面出击,一心多用;不要为未来而创新(如设计一款 25年之后老人会需要的产品)。 有价值的创新是什么?有市场价值;对顾客有良好的效用。 成功创新的三条件:管理者要有相应的知识和独创能力;管理者要持续 关注创新;要紧贴市场。(很多成功的企业家,没有一个有冒险倾向)。 变革管理 企业持续发展、社会持续变化,我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面;唯一能幸免于难的只有变革的引导者。 四大变革原则:彻底放弃昨天(放弃旧有思维、服务、产品,时刻具备变革心态);有组织的改进(系统化持续地实施改进);挖掘成功经验和人才(智慧体系管理);创造变革:动荡而持续时间较短的变革,比渐进式更为可取。 避开变革的三个陷阱:不要因为新奇而脱离现实,盲目创新;要问自己: 有必要变革吗?变革后客户能否更喜欢我们?要有规划再行动。 对大部分人来说,创业不能靠天靠地靠父母兄弟,只能靠自己。创业远比电影要精彩 10 倍,让你的人生更加有质感!这里面有焦虑、有争执、有丑陋、有坚守、更有风雨同舟的温暖。创业有失败也有成功,只要不孤注一掷, 确定什么是最重要的。把它看成一次人生经历和自我挑战,保持平常心,无论做什么都OK。 有一位年轻的创业者写道:“(创业)让我感觉到前所未有的踏实和扎实, 没有把青春浪费在 PPT 和 E-mail 里,没有为了不安全感和小权利在微博、微信朋友圈上各种秀爱公司。输不丢人,怕才丢人,有的鸟来到世间是为了做 它该做的事,而不是为了躲枪子儿的。” 不管怎样,对于勇敢者祝福是必须的。祝全天下的创业者少些焦虑,勇敢前行! ——摘自陈轩2016年新书《不奋斗，就等死》
