中国智能手机市场早已杀成红海，但巨大的市场空间以及手机作为移动互联网入口和万物互联核心的战略重要性，依然吸引了很多新的玩家。2015年刚刚过去一个季度，这个赛场已经迎来了很多重磅选手：360、乐视和格力。
360手机：周鸿祎的二次尝试
360希望通过手机占据移动互联网入口的决心可谓路人皆知，周鸿祎早在3年前就试图通过“360特供机”计划迈进智能手机市场。而如今，通过和酷派合作，360开始了第二次进军手机行业的尝试。
曾经宏伟的“360特供机”计划，在联合几家非主流厂商推出几款产品之后最终以失败告终，以AK47为代表的360特供机未能狙击小米，反而见证了后者一路扩张，成为国内市场份额最高的厂商。如今来复盘，或许太急功近利是重要原因。当时意气用事的周鸿祎只想用低价对抗小米，而那些濒危的厂商则试图将这个话题性概念作为救命稻草，双方的合作谈不上深入。这些小品牌的低价手机未能给用户带来足够优秀的品质和体验，而360所能提供的支持也相对有限，不如京东天猫这样的电商平台来的直接。
从哪里跌倒，就从哪里爬起来。如今的再度以“代号AK47”进军手机行业的360，或许会有不同的结果。至少，经过几年蛰伏，周鸿祎对智能手机市场已经有充分的认识，不再是个门外汉。与传统的手机大厂酷派合作、先推出360手机OS这样的举措都证明360已经认识到，软硬件同步发展是在这个行业立足的根本。而选择酷派体系最具互联网基因的大神团队，一方面可充分利用酷派硬件设计制造的优势，另一方面又将双方“不兼容”的可能降到最低，可谓强强联合，值得期待。
不过，和三年前相比，360新AK47所面对的市场竞争格局也完全不同。且不说小米早已拥有的规模优势，近几年崭露头角的诸多互联网手机品牌也都有不错的发展势头，360想要走向手机行业的主舞台，仍任重道远。
乐视手机：以内容做生态另辟蹊径
白热化的竞争，已经让智能手机市场的后来者很难有机会获得更大的市场空间，如一加、努比亚、锤子等，尽管利用差异化优势可以在市场中立足，但若希望建立属于自己的生态系统，占据行业制高点，则是难度更大的挑战。
乐视希望成为例外。这家公司自从计划进军智能手机行业之时起，目标就不只是要制造手机，而是要打造一个完整的移动互联网生态系统。即将发布的乐视超级手机，也被冠以“生态手机”的名号。
根据乐视的设想，其进入手机领域是要打造“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态。这个被贾跃亭称为“开放的闭环”的生态，最核心的理念在于硬件之外，为用户提供更有价值的内容和服务。简言之，乐视手机的核心优势将在与内容，即其拥有的海量影视、体育、音乐、综艺、娱乐等资源，以及渐成气候的自制剧。
在版权受到越来越多重视的行业背景下，乐视选择以内容为切入点，或许会让它在这激烈竞争的市场中找到一席之地。但问题在于，既然乐视生态是开放的生态，用户或许无需一个专门的终端来获取这些内容和服务；换个角度说，用户希望为内容和服务买单的前提，是手机本身可以提供足够好的用户体验。乐视超级手机能否成功，有待市场检验。
格力手机：三年不换的任性
家电品牌进入手机领域并不新鲜，国内很多家电企业其实本来就有手机业务。但格力进入手机行业这一事件，则多少显得有些无厘头——尽管在过去的一年，格力频繁和手机行业联系在一起。
格力和手机行业的渊源始于2013年底，在CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，格力集团董事长董明珠和小米公司董事长雷军有了轰动业界的“十亿赌约”。但此前外界对这一赌约的解读，大多认为董明珠对固有的空调制造业务有足够的信心，对小米“互联网模式”的手机业务不屑一顾。如今剧情发展到格力手机突然问世，则是多数人意料之外的转折。
自3月18日董明珠在中山大学演讲首秀格力手机，到如今这款产品已通过工信部认证，不过短短半个月时间。以目前公开的信息来看，格力手机不是一款让我们眼前一亮的产品，董明珠一句任性的“三年不换”更是让人大跌眼镜。作为手机行业新的竞争者，格力似乎没有找到一条正确的路。
但这是我们以看待手机厂商的角度来审视格力，若换个角度想，格力显然不会把智能手机作为核心业务。董明珠表示格力做手机是发展智能家居业务的需要，这意味着手机对于格力而言，只是试水智能家居的一个工具。尽管不排除有和雷军赌气的因素，但若是因此认为格力希望在手机市场打败小米，恐怕只是媒体一厢情愿的解读了。
看起来，格力进入手机市场更多是玩票性质，360和乐视进入手机行业则是“玩真的”，是两家互联网公司的战略性选择。他们的玩法或许将会给这个行业注入新的活力，只是在如今激烈的市场竞争下，无论360还是乐视，要想成为手机行业的主流厂商都面临重重挑战。
作者：孟滨
