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“多米诺效应”频发:乐视电视或成下一个“易到”

文/新媒体砖家 在各家品牌都在深挖垂直细分领域之时,乐视却不满足于互联网电视…

文/新媒体砖家

在各家品牌都在深挖垂直细分领域之时,乐视却不满足于互联网电视这一领域,慷慨激昂地架构起了一个乐视生态的蓝图。然而,自从去年乐视内部信发出之后,一夜之间,盲目拓展业务版图的乐视就从神坛跌下。乐视生态已经给乐视的资金周转带来了巨大的压力。

“多米诺效应”频发:乐视电视或成下一个“易到”

资金链断裂、生态汽车受阻、高管频繁离职、易到提现难,一系列难题盘旋在乐视头顶,多米诺效应一发,往往是不可收拾的,继易到之后,乐视电视会是下一个“中奖”的项目吗?

虚无缥缈的伪生态:一切祸根的始作俑者

按照贾跃亭的说法,乐视生态包含了四个层面:“平台+内容+终端+应用”。应用:应用商店、乐视商城、众筹金融等,内容:视频、电影、体育直播、音乐等,终端:电视、手机、汽车、VR头盔、蓝牙耳机等,平台:乐视网+乐视云等。

格局看似非常宏大,包罗万象,但其实大多都只是撒种子,真正具有一定规模的业务只有电视、手机和视频、电影四块。视频业务是乐视的起家地盘,不过其能够赚到钱,主要是源于早期的版权布局,到后来版权费被哄抢之后,这种优势已经不复存在了。

在乐视的生态中,终端电视和手机业务是低于成本价发售的,卖的越多,亏的越多。

乐视的生态模式,最难回答的一个问题是:靠什么赚钱?这个问题比三个哲学问题还难回答,你只能造一些新的概念来自圆其说,比方说“化反”:A不赚钱,B不赚钱,C也不赚钱,ABC揉在一起就成了生态,生态再揉一揉就化反了,化反就能赚大钱?自欺欺人罢了。

说白了,乐视的支撑平台只是资本杠杆游戏,通过资本游戏源源不断的补贴硬件,将故事越吹越大。难怪小米王川一针见血:“乐视玩得一手好资本,通过硬件公司的亏损包装上市公司的盈利。但这个故事却又是不可持续的,内容不可能获得溢价,天花板也很明显,随着电视、手机、汽车的四面开花,失血只会越来越严重。

如今我们看到的资金链断裂、生态汽车受阻、高管频繁离职、易到提现难等一系列负面问题,本质上就是,乐视伪生态难以自圆其说的证据。

覆巢之下,岂有完卵?乐视电视“裂纹”已显

乐视这样激进的战略之下,最受伤的就是乐视电视,当初是乐视电视趟出了这样一条全新的商业模式,某种程度上对电视产业真正的造成了一定的变革。

而现在,乐视电视却必须向集团输血,但是整个乐视当下的发展,已经完完全全的拖累了电视的发展,原本大家都看好乐视资金危机不会波及电视业务,可现在国外vizzio收购落败,与TCL关系敏感,都是直接影响乐视将在智能电视领域的发展。

另外智能机电视领域不仅涉及到硬件,各大厂商间比拼的更是内容。而内容领域是个烧钱的买卖,乐视负债累累在内容上后劲严重不足。回顾前段时间刚发生的亚冠赛事转播权事件风波,因乐视无法继续支付费用,亚足联宣布解除了乐视体育2017-2022年的赛事转播权。早在去年12月,乐视体育就因为付款问题而险些失去英超联赛的转播权,在最后一分钟支付了英超2016-2017赛季版权的3000万美元尾款。

除了资金上的缺口,视频起家的乐视电视,目前正遭遇内容的瓶颈,而这一切源于自己的封闭模式。这些年,乐视一直关起门来打造自己的所谓生态帝国,包揽了从硬件到软件到内容的电视全产业链业务,电视内容倚重乐视视频的自有内容。虽然说乐视早期囤积了大量的影视版权,但版权能够最大程度获取的流量的时间当口也就两到三年,而今天的视频行业随着手握重金的BAT的进入,以及PPTV等老牌玩家持续发力下,乐视的内容地位早已今非昔比。

当乐视意识到“闭门造车”让自己的内容之路越走越窄时,也试图与腾讯、爱奇艺合作,但因为同为内容商的竞争关系,乐视电视被很自然地被这些视频网站排除在合作名单之外。

多米诺骨牌下,乐视多业务面临着风险。继易到濒临倒闭之际,下一个倒下的或为乐视电视。414生态电商节来临之际,对于消费者来讲,下单还需三思。不可否认,乐视玩的是负利营销,短期看占便宜,但是电视不是快消品,要用很多年,谁能保证焦头烂额的乐视电视有钱买版权,买过乐视电视的用户空有一个硬件产品,内容上势必少之又少,易到当时充值返现力度很大,司机补贴力度也大,貌似占便宜了,可是用户被乱扣钱,司机提现难,最后一算还是被坑。

一把好牌被打烂:稳扎稳打才是王道

正如我们前文提及的,乐视本来取得了先发优势,起得一手好牌,可是硬是让自己给打烂了。

根本原因还是太浮躁,不务实,光想着一口吃个胖子。市面上目前来看,与乐视最为相似的企业当属PPTV,二者同属内容平台出身,在行业根基稳,用户广,然后同时选择进军硬件领域。但是与乐视不同的是,PPTV没那么多的噱头,花花肠子,而是比较务实,踏实做内容,用心做硬件。

“多米诺效应”频发:乐视电视或成下一个“易到”

在体育、影视、综艺、动漫等各板块,以视频网站起家的PPTV在十余年间积累了海量视频内容资源,近两年背靠苏宁的强势资本,更是拿下了多个极具商业价值和粉丝效应的头部IP。尤其在体育领域,连续大手笔拿下市面上最重头的热门足球赛事版权,更让苏宁PPTV成为全国无人能比肩的内容资源”强国”。

另外在业务扩张上,PPTV步伐较之乐视的蒙眼狂奔更为理性。比如在内容制作上,PPTV早在去年就引入青创基金和青创基地,推出“百城千点”的明星、网红培育计划,以工业化的流程来大量生产音乐、综艺和娱乐节目。此举不仅能满足其平台上两亿多用户的内容需求,还将进一步加速聚力传媒的文化战略发展。文化O2O平台+工业化IP包装的模式,不仅能将IP效应转化为经济效益,而且能促进产业优化升级。

而硬件方面,PPTV智能电视与乐视一样是互联网视频公司起家,专注智能电视领域并抓得一手好牌,被看好有将继续“接盘”乐视电视之势,成为智能电视行业里的中坚力量。除了上文提到的内容资源的绝佳优势,苏宁易购大渠道的天生优势,以及做好互联网大屏内容运营服务的经验优势,都将有助于在新的消费升级时代赢得更多用户的青睐。

—–爱我别走—–

新媒体砖家:资深媒体人、香港星空卫视记者。隐居不安寂寞,出仕又嫌烦琐,为儒不读圣贤,信佛六根不净,修真不忘好色……

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